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大华盈国实业发展(北京)有限公司:HR如何读懂业务的语言?

2020-11-12 17:48分类:在线新闻 阅读:

        HR新人在刚入职的时候,往往会恶补自己的硬技能,比如招聘、薪酬管理、劳动法规等,但掌握这些技能对业务于事无补,在与业务经理对阵中惨败:

  HR说通过高薪引进人才,业务经理担心内部不平衡;

  HR说通过业绩评估打破平衡,业务经理担心影响员工士气;大华盈国实业发展(北京)有限公司

  HR说团建活动提升士气,业务经理说还不如福利来的实惠;大华盈国实业发展(北京)有限公司京丰润商业风险管理咨询有限公司HR说要做薪酬福利项目,业务经理指出关键是要提升员工能力。

  总之,与业务经理不在一个频道上,因为不懂业务,所以无法支持业务;因为不懂业务,HR无法用业务部门的逻辑与他们交流。

  HR懂业务不是新技能,而是一种思维方式:

  有不少人会认为,HR要懂业务最快捷的方式就是在企业中设立HRBP职位,这样可以用来更好的服务和支持业务部门,同时也有助于自己对业务的理解和掌握,例如阿里巴巴所设立的政委体系。猎头公司

  但实际上, 要真正懂业务、服务好业务,助推公司业务发展,设立一个职位或者一个部门是远远不够的。

  HR需要懂业务,但是绝对不是要求HR通过懂业务来PK业务经理,而是通过对于业务的深度理解,有效地翻译业务需求,影响业务发展,为业务创造价值。

  所以懂业务,其实是种思维落地的方式。很多HR一直是从自己的需求出发的,而不是说从战略的角度出发,更多的是一种工具思维,却不是结果思维。投融学院

  例如,如下的业务语言,HR们可以读出另一层含义:

  “这是公司未来的IT技术的新方向……”,HR们可以理解成对程序猿的招聘要有新的要求,同时,对于IT技术人员培训要有新的侧重点。

  “我们的竞争对于不仅仅在传统的行业……”,意味着HR们在做薪酬分析时,需要获取新的竞争对手的薪酬数据,确保我们薪酬的竞争性。晒后美白的方法

  “这是公司新的战略方向与布局……”, 意味着,HR可能需要对组织结构进行重新的调整,以适应未来的公司战略。

  “我们需要有效地控制费用,提升公司的盈利能力……”,意味着通HR通过进一步的财务数据分析,需要有效地进行人力费用的管控。

  业务语言背后隐藏着企业对人、组织、管理、领导、企业文化方面的需求,HR们需要“翻译”过来,通过招聘、薪酬、绩效等模块组合,提供给企业一个完整的解决方案。

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